用户操作指南
面向企业用户,日常使用系统的在线帮助手册,系统基本概念的说明,和前后台操作指引。
CRM/项目合同管理
系统基础操作指引
CRM操作指引
项目管理操作指引
合同管理操作指引
财务报销操作指引
收付款管理操作指引
系统基础操作指引
欢迎使用“CRM/项目合同管理系统”,首先在系统中录入一些基础数据,例如:公司资料、组织架构及成员档案等。也就是给公司人员分配登录系统的账号和密码等,同时也给具体的人员分配合适的工作角色和权限。这些基础数据在整个系统运营中起到至关重要的作用。
1.部门设定
1)部门设定:也就是公司的组织架构,相当于一个树形图。解决公司下不同部门的划分详情。
2)进入左侧栏“系统设定”,点击“部门档案”设置部门信息。
2.成员账号设定
1)成员账号:公司的人事档案管理,用于记录在职或离职的员工信息。
2)进入左侧栏“系统设定”,点击“成员管理”设置人员信息。
3.角色设定
1)工作角色:员工在公司担任的职位或扮演的工作角色信息。用于划分系统操作权限,设置角色是为了将系统中的各种权限集中分配管理,统一授权给具体的人员。
2)进入左侧栏“系统设定”,点击“工作角色”设置。
备注:平台有分享的工作角色可供选项,也可以自己添加工作角色,添加好工作角色后需要给角色授权。
4.分配角色
1)分配角色:将系统中已有的工作角色或新增的工作角色,分配到具体的用户。根据角色的划分,不同工作角色的用户所涉及的数据范围不同。
2)进入左侧栏“系统设定”,点击“成员管理”在对应账号(用户)一栏中点击“授权”,为该账户(用户)分配具体的工作角色。
5.数据范围设定
1)数据范围:是指一个账号,能在公司组织架构中,浏览哪些节点范围的数据。该功能是和“工作角色”权限功能配套使用的。
2)在成员管理中设置
进入左侧栏“系统设定”,点击“成员管理”在对应账号(用户)一栏设定该账户(用户)的数据范围。可以将某个部门,或多个部门授予该员工。
3)在“成员管理”中人员下挂“工作角色”表中设置角色数据范围。
备注:普通员工的数据范围不需要任何设置(保持为空)即可,只需要针对少数管理干部进行数据范围授权。
CRM 操作指引
欢迎使用CRM功能,CRM(Customer Relationship Management),即客户关系管理。CRM软件可以帮助企业规范客户管理,完善客户资料;对潜在的客户资源共享,对客户的售后满意度调查或回访等都是很好的助手。避免了客户的联系、跟进不及时,客户动态不清楚的问题。解决销售工作数据效率低的问题。
1.CRM基础设定
1)基础设定:在CRM管理中起到非常重要的作用,规范了业务员填写客户资料的统一性,同时也方便了企业分类统计、分析客户。
2)进入左侧栏“CRM设定”,点击“客户业态”设置业态分布。
2.管理自己的客户信息
1)我的客户:业务员在此管理自己的客户信息。
2)进入左侧栏“售前管理”,点击“我的客户”设置。
3.经理管理团队信息
1)下属客户:部门经理管理自己团队的客户详情,并在业务员之间进行调配。
2)进入左侧栏“售前管理”,点击“下属的客户”设置。
4.获得潜在客户信息
1)公海客户:在此领取公司预先导入的潜在客户(受“业务员持有潜在客户数量限制”控制),并将无法进展的潜在客户退回公海。从而实现潜在客户资源的交换。
2)进入左侧栏“售前管理”,点击“公海客户”。
5.客服响应客户查询
1)客户查询:当有用户咨询时,登记客户查询的内容。降低客服信息损耗,提升客服效率。
2)在左侧栏“售后客服”中点击“客户查单”。
备注:此功能支持多个客服接待客户,反复登记信息,在下挂表中可以查看每次的客服登记轨迹,并发起“内部调查单”。
6.主动发起满意度调查
1)满意度调查:用于售后客服对客户回访,并做相关信息进行登记。支持常见的客服工作事项。
2)在左侧栏“售后客服”中点击“满意度调查”、“客户投诉单”。
项目管理操作指引
欢迎使用项目管理功能,从项目的立项,到项目前期的准备,到项目执行和项目结案一条龙的管理。建立规范立项、规范报价、任务派工和任务跟进追踪等全方位的项目透明管理。
1.规范立项审批
1)立项申请:是指决定是否启动项目的起始工作。立项成功后系统会自动建立项目档案。
2)进入左侧栏“项目前期管理”,点击“立项申请单”。
2.管理项目报价
1)项目报价:指不需要竞标,直接给出报价明细的报价。
2)进入左侧栏“项目前期管理”,点击“项目报价单”。
3.管理投标报价
1)投标报价:指项目需要通过竞标流程才能得到,竞标项目和其他项目具有一定的差异性。
2)进入左侧栏“项目前期管理”,点击“投标报价单”。
4.项目执行管理
1)项目执行:是指为了完成项目的某项工作而进行的派工,具体实施等。具体实施人员在完成任务后要进行反馈。一个项目会进行多次派工,多个人共同实施才能完成。
2)进入左侧栏“项目执行管理”,点击“派工单”。
5.项目跟进管理
1)项目跟进:是为了统筹项目的完成进度。
2)进入左侧栏“项目管理”,点击“任务单清单”。
6.项目结算管理
1)项目结算:是指客户根据合同中的收款计划,进行项目的款项结算。
2)进入左侧栏“项目管理”,点击“项目结算单”。
7.项目竣工完结
1)竣工完结:是指该项目已经施工完成并标记竣工,让系统自动统计有关竣工项目。
2)进入左侧栏“项目管理”,点击“项目竣工单”。
8.管理自己的项目信息
1)我的项目:业务员在此管理自己的项目信息。
2)进入左侧栏“项目管理”,点击“我的项目”。
合同管理操作指引
欢迎使用合同管理功能,合同可以帮助企业建立标准的合同审批(新签合同单、续签合同单、变更合同单、终止合同单)流程,记录重要的合同信息,将合同盖章后电子归档。从而实现在线管理合同信息。
1.规范合同管理
1)新签合同:对已立项的项目,企业与客户首次签约的协议,是双方合作不可或缺的一部分。
2)进入左侧栏“合同管理”,点击“新签合同单”。
2.管理续签合同信息
1)续签合同:对已签订合同期满后,继续延长原有合同期限。
2)进入左侧栏“合同管理”,点击“续签合同单”。
3.管理变更合同信息
1)变更合同:对已签订合同单,客户进行修改或补充原有合同内容。
2)进入左侧栏“合同管理”,点击“变更合同单”。
4.管理终止合同信息
1)终止合同:对已签订合同单,因各种因素导致合同无法正常执行下去的情况填写。选择原合同后才能随原合同进行终止操作。
2)进入左侧栏“合同管理”,点击“终止合同单”。
财务报销操作指引
欢迎使用财务报销管理功能,管理公司内部员工借款、还款、报销以及公司月度账单等支出详情。帮助企业开源节流,实现精准化的支出管理。
1.财务基础设定
1)基础设定:在财务管理中起到非常重要的作用,保证财务信息的完整统一,同时也方便了企业分析统计财务数据。
2)进入左侧栏“财务基础数据”,点击“收款账户”设置公司账户。
2.管理员工借款信息
1)借款单:是指公司员工因出差或其他原因,需要向公司借款预支时填写的单据。该单用于公司付款对账,单据100%通过后产生应付信息,自动导入“财务管理”的“付款中心”。
2)进入左侧栏“财务报销”,点击“借款申请单”。
3.管理员工报销信息
1)报销单:用于对该项目的日常事务、差旅费用报销等,按项目进行费用的归集,统计项目费用管理。如果该报销人员有向公司借款未使用的情况下,报销时可以是否选择抵扣借款。
2)进入左侧栏“财务报销”,点击“费用报销单”。
1.选择“抵扣借款”时,需要反选借款申请单,将借款申请单信息提取到报销单中,系统自动计算,报销后剩余款项。当借款金额大于报销金额时,自动计算出员工需要返回公司的欠款金额,这时也可以根据实际情况,选择是否归还剩余借款。当借款金额小于报销金额时,自动计算出公司需要支付员工的金额。
2.选择“不抵扣借款”时,系统根据报销金额,自动计算出公司需要支付员工的金额。该单用于公司付款对账,单据100%通过后产生应付信息,自动导入“财务管理”的“付款中心”。提高财务数据的准确 性及费用报销的时效性。
4.管理其他付款信息
1)其他付款单:用于记录业务流程付款之外的付款信息。例如:滞纳金、保证金等。单据100%通过后产生应付信息,自动导入“财务管理”的“付款中心”。
2)进入左侧栏“财务报销”,点击“其他付款单”。
5.管理公司月度付款信息
1)月度付款单:用于记录公司每个月固定发生的费用,如水电费,房租等。单据100%通过后产生应付信息,自动导入“财务管理”的“付款中心”,管理公司固定费用支出详情。
2)进入左侧栏“财务报销”,点击“月度费用单”。
6.管理员工还款信息
1)还款单:是指员工的借款在没有任何消耗的情况下,需要全额返还给公司时填写。如果有消耗的请填写费用报销单。
2)进入左侧栏“财务报销”,点击“还款申请单”。
收付款操作指引
欢迎使用收付款功能,用于合同收款、财务借款、报销等收支详情。解决合同收支不及时、账单不透明、收支金额不一致的问题。
1.制作收款计划
1)收款计划:是指签订合同时制定的收款批次。
2)进入左侧栏“服务合同”,点击“新签合同”或(“续签合同”、“变更合同”)。
2.发起日常收款
1)收款:是指“项目结算单”,提交100%通过后产生应收信息,自动导入“财务管理”的“收款中心”。把项目执行和收款信息自动关联,加快款项回收,解决收款滞后和收款的问题。
2)进入左侧栏“项目管理”,点击“项目结算单”。
3.形成应收清单
1)应收的来源:收款信息来源于项目结算单提交100%后生成的应收记录。
2)进入左侧栏“收款管理”,点击“收款中心”。
4.完成实收核销
1)实收核销:是指收款单金额与实际收款金额进行核算。
2)进入左侧栏“收款管理”,点击“收款中心”。
5.管理业务调整收款信息
1)收款调整:用于管理公司业务应收金额的调整信息,在应收款尚未实际收款完成时,可以使用业务收款调整单,调整应收金额。
2)进入左侧栏“收款管理”,点击“业务收款调整单”。
6.制作付款计划
1)付款计划:是指使用财务报销系统制作的付款信息。单据100%通过后产生应付信息,自动导入“对外付款中心”和“员工报销中心”。
2)进入左侧栏“财务报销”,点击“借款单”或(“报销单”、“其他付款单”、“月度费用单”)。
7.形成应付清单
1)应付的来源:付款信息来源于使用财务报销系统制作的付款单,单据提交100%后生成的应付记录。
2)进入左侧栏“付款管理”,点击“对外付中心”或“员工报销中心”。
8.完成实收核销
1)实付核销:是指付款单金额与实际付款金额进行核算。
2)进入左侧栏“付款管理”,点击“对外付中心”或“员工报销中心”清单中点击“付款”按钮。
9.管理业务调整付款信息
1)付款调整:用于管理公司业务应付金额的调整信息,在应付款尚未实际付款时,可以使用业务付款调整单,调整应付金额。
2)进入左侧栏“付款管理”,点击“业务付款调整单”。