如何用「过程易」进行项目报价核算？

1-企业痛点

以“项目”为运营主线的企业，需要在投标前，或者与客户签订合同前，先进行内部的全成本预估核算，给出预估成本、预估毛利，实施量化的项目前期审定。这些工作传统上由具备经验的人员主观判定。如果面临情况很简单，那么老板其实已经了然于心；但如果项目数量较多，情况相对复杂，完全由主观判定，则存在经验不足、因人而异等情况。

如何更有效的进行项目投标/报价前内部核算评估，就成为了企业过程管理上的一个痛点。

2-别急，有「过程易」帮您

建立评估核算要素

在「过程易」中对项目价格构成的要素进行个性化设定，按核算要素对具体项目进行预估。

核算要素	核算子项	金额	占比
物料成本	热卷	45,000	45%
	型材	25,000	25%
服务成本	咨询费	10,000	10%
	中标服务费	2,500	2.5%
	技术许可费	7,500	7.5%
经营成本	差旅费	5,000	5%
	奖金成本	5,000	5%
	税费	5,000	5%
	平台管理费	5,000	5%

系统自动计算，有经验人员作出判断

「过程易」系统自动按项目标的金额，计算总成本、均成本、毛利等。

结果项	金额	比率
项目标的	30万	100%
总成本	10万	33%
毛利	20万	66%
是否达标	达标

3-总结

通过「过程易」，为“投标/报价预算”带来3个变化：

1）信息共享-将个别人经验性的操作，转化为管理层间信息共享；

2）操作标准化-减少人为干扰因素，构建企业自己的评估模型；

3）资源管控-通过预先的估算，实现有效的资源搭配；

从而大幅减少投标/报价的盲目性。好的过程管理，为您带来好的经营结果。