如何用「过程易」进行项目执行预算？

1-企业痛点

以“项目”为运营主线的企业，需要在执行前，先进行内部的全成本预估核算，给出执行该项目所需要投入的物料成本、人员成本、管理成本、财务成本，并进行毛利预估。这些工作传统上由具备经验的人员主观判定。如果面临情况很简单，那么老板其实已经了然于心；但如果项目数量较多，情况相对复杂，完全由主观判定，则存在经验不足、因人而异等情况。

如何更有效的进行项目执行前内部核算，就成为了企业过程管理上的一个痛点。

2-别急，有「过程易」帮您

建立项目执行核算要素

在「过程易」中对项目执行成本构成的要素进行个性化设定，按核算要素对具体项目进行预算。

核算要素	核算子项	金额	占比
物料成本	热卷	45,000	45%
	型材	25,000	25%
服务成本	咨询费	10,000	10%
	人员差旅费	2,500	2.5%
	业务招待费	7,500	7.5%
财务成本	垫资费用	5,000	5%
	奖金成本	5,000	5%
	税费	5,000	5%
	平台管理费	5,000	5%

在项目执行前按此进行预算，事中方便管理人员实施控制，事后方便进行对比。

3-总结

通过「过程易」，为“项目执行预算”带来3个变化：

1）信息共享-将个别人经验性的操作，转化为管理层间信息共享；

2）操作标准化-减少人为干扰因素，构建企业自己的项目预算模型；

3）资源管控-通过执行前的预算，实现有效的资源搭配；

从而大幅减少项目执行的盲目性。好的过程管理，为您带来好的经营结果。