如何用「过程易」进行项目工期超期预警？

1-企业痛点

以“项目”为运营主线的企业，因为种种原因面临工期超期的情况很多，传统上由管理人员进行提醒和干预。如果项目很少，那么老板其实已经了然于心；但如果项目数量较多，项目和人员之间存在多对多的组合情况，则很容易出现互相等待、无人跟进等情况。

如何更有效的进行项目工期超期提醒和干预，就成为了企业过程管理上的一个痛点。

2-别急，有「过程易」帮您

建立自定义预警要素

在「过程易」对项目工期超期提醒的内容进行个性化设定，包括触发的条件、发送对象、内容模板。

预警主题	预警摘要模版	超期天数	发送对象	发送方式
设计方案即将超期	您的项目[蓝图设计服务][设计方案]还有3天即将超期！	-3	张总	微信消息，email
设计交付即将超期	您的项目[蓝图设计服务][设计交付]还有5天即将超期！	-5	张总	微信消息，email

系统支持自动激发微信/钉钉/邮件/短信消息，有关人员即刻收到

「过程易」用户通过微信/钉钉收到警报后，点击警报展开显示H5详情页面。

3-总结

通过「过程易」，为“项目工期管理”带来3个变化：

1）信息共享-按项目关键节点的进度，在相关人员之间抄送警报，实现信息共享；

2）操作标准化-将零散的人工提醒和干预，转化为系统标准化操作；

3）资源管控-通过提醒和干预，促进人力和资源的有效使用和释放；

从而大幅缩短项目工期。好的过程管理，为您带来好的经营结果。